Стратегічне мислення – запорука успіху
Фінансова та економічна криза, яка обмежила можливості фінансування заходів з реалізації Стратегії регіонального розвитку Запорізької області до 2015 року, змусила місцеву владу більш ретельно підійти до визначення тих конкретних заходів, які стануть реальними кроками з впровадження Стратегії на 2009-2010 роки. В рамках кожного з пріоритетних напрямків Стратегії – екологічного, інноваційно-інвестиційного та культурно-туристичного – робочою групою з питань впровадження та оцінювання Стратегії були розроблені і 9 квітня поточного року презентовані детальні операційні плани, для фінансування яких потрібно близько 10 млн. грн. Приблизно половина з них, за словами М. Драздович, першого заступника начальника управління Головного управління економіки Запорізької облдержадміністрації, вже має гарантоване фінансування, однак інша половина потребує додаткового вивчення питання залучення коштів та ресурсів.
Аналізуючи підготовлений робочою групою документ, перший заступник голови Запорізької ОДА Олександр Сін акцентував увагу на тому, що кожен напрямок, кожен прописаний захід має показувати чіткі позитивні соціальні та економічні зміни, які він надасть громаді. Тоді розроблений документ буде прозорим та зрозумілим, насамперед депутатам Запорізької обласної ради, що дозволить ставити питання про залучення для фінансування визначених заходів залишку обласного бюджету з минулого року, а це досить серйозна сума – 21 млн. грн. Тому було вирішено провести ретельне доопрацювання операційного плану та ще раз розглянути його на найближчому засідання Ради з питань впровадження Стратегії.
Ще одним не менш важливим питанням, що розглядалося під час засідання Ради з питань впровадження та оцінювання Стратегії регіонального розвитку Запорізької області до 2015 року, була інформація щодо навчальної поїздки з вивчення досвіду роботи українських агенцій регіонального розвитку. Створення агенції регіонального розвитку – одна з важливих операційних цілей інноваційно-інвестиційного пріоритету Стратегії. До того ж, агенція могла б мати серйозний вплив на забезпечення сталості результатів проекту в Запорізькій області. Тому активна робота у цьому напрямку ведеться вже сьогодні. Особлива увага була приділена можливим варіантам організаційно-правової форми таких агенцій. Всі три агенції, які відвідали представники Запорізької області, були створені та успішно функціонують як неурядові організації або громадські об”єднання. Після детального обговорення учасники засідання прийняли рішення, що найбільш оптимальною для Запорізької агенції регіонального розвитку буде форма громадської організації (або асоціації неурядових організацій). Однак, представники влади можуть входити до складу її Наглядової ради.
Над складанням статуту агенції вже почали працювати експерти проекту РВР та представники облдержадміністрації.
|
